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风险环境建设是内部控制体系中的“软因素”,决定公司经营管理过程的风险管理观念和行为方式。安邦资产一直把全面的风险管理框架作为公司核心竞争力的一部分,并与公司的长期战略保持一致。公司引入国际前沿的全面风险管理整合框架,对风险进行评价和管理。风险识别、风险评估和风险策略贯穿于公司管理的全过程,在降低风险的同时寻找机会。


风险管理框架

安邦资产风险管理框架包括风险管理目标、风险管理三道防线、风险控制体系。风险管理目标:保护资本基础、为决策提供有力支持、更好地创造新价值、保护声誉和品牌形象。风险管理三道防线:每个员工岗位自控、风险管理及法律合规、稽核审计。风险控制体系:风险政策的制定和管理、风险识别和评估、风险计量和限额、风险监控和报告。


风险管理内容

以量化分析为核心的市场风险管理
以信用限额管理为核心的信用风险管理
以制度流程为核心的内部控制及操作风险管理
以“事前预防、事中控制、事后治理”为核心的全面风险管理体制

主要风险控制措施

对证券投资和资产管理业务采用合理的风险量化方法,评估市场风险和信用风险,并通过不断加强投研能力等措施控制投资业务风险。通过业务流程、权限管理、系统功能禁止、交叉复核、合规检查、稽核审计等方式,防范操作风险。对越权和行权不当行为及时发现和制止,控制人为因素风险。通过技术先进、运行稳定的交易系统、灾备系统,构建合理的网络系统和采取有效的安全措施,防范信息系统风险。